上半年反思总结

今年上半年，公司财务部的工作重心主要集中在财务决算、所得税清算、财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面，现对上半年会计工作总结如下：

一、发挥资金中心调控作用

加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，及时分配和支付工程预收款和进度款;采取委贷和担保等方式，解决__公司、__机械厂和__建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;追加和新增综合授信额度，为__公司等子公司提供综合授信担保，减少子公司各类保函出具的资金占用量;统筹考虑__公司等单位大型施工机具增置的资金需求;为__建筑公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量;缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。

通过财务手段的实施，基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所掌握的情况看，货币紧缩政策对业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大，接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。

二、做好产权登记管理工作

上半年度，财务部根据公司施工机械落实会议的决议，按照年初新增固定资产的预算安排，组织实施和拨付了__万元专款购置大型施工机械的款项，并协调解决已交付使用超重设备的尾款，进一步增强和改善所属企业的施工能力和资产质量。此外，在产权管理中，按照__公司的要求，做好产权登记工作。该项工作的组织实施有别于以往年度，__公司递延资本级次，直接审定__及所属企业的产权资料;产权信息资料要求十分详细，目前，该项工作已经通过__公司的审核，但仍有包括建筑公司下属的宏程公司、__公司的分公司等单位的基础信息和产权关系需要进一步清理和明确。

三、做好新旧会计准则的衔接工作

上半年度，财务部根据__公司年度决算工作的要求，组织开展了财务决算，结合上年度经营目标，从整体上进行利益协同，并召开了决算总结表彰会，对年度决算工作的先进集体和个人进行了表彰。此外，按照财政部实施新企业会计准则的要求，规范和统一了本系统的会计科目体系，做好新旧会计的衔接工作。

在日常核算管理中，重点探讨针对公司__等新管理模式下的财务管理与会计核算的方法。在赋予承建单位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效衔接工作，保障经营过程在控。同时，在完成决算工作后，完善了财务管理信息系统，并根据总经理办公会的要求，将财务报表信息资料加入OA系统中报表管理系统，预算类资料正在整理之中。

上半年度财务状况反映，公司下半年度及未来一段时间内，资金供求矛盾很难逆转，资金管理工作仍将面临严峻挑战。下半年财务部将按照安全性、流动性、收益性的序时原则，合理安排资金预算，充分发挥好资金调控平台的作用，优先平衡公司直营项目的资金供给，综合保障所属企业的经营秩序。

上半年反思总结篇2

我就是一名普通的酒店员工，但是我对自己的要求不低，对于酒店的各项工作任务，我一定会做好，一件事情在自己能够做好之后做到更好，半年来我养成了这个习惯，不是为了让领导看到自己表现得怎么怎么样，我是不辜负这份工作罢了，在工作中我一直都会保持着这样的状态，落实好每一项工作，在酒店工作我知道不管是什么工作都不能够拖，一定要及时的落实到位，上半年来我从来不拖工作，对于上级的安排一定回落实到位，有的时候会有一些问题但是我摆好心态，我不相信一件事情没有做好，是事情本身的问题，在__酒店工作了这么久，经验告诉我一定是自己本身的问题，这也是半年来我对工作的一个态度，我觉得做好一件工作一定要认真。

上半年反思总结篇3

时光荏苒，20__年上半年的金融工作，不一会儿又将成为历史。回顾过去的半年，虽然没有轰轰烈烈的成果，但却经历了不平凡的考验和磨炼。耕地有收成。这是该部门上半年的工作总结。

一．功能开发和管理

在过去的半年里，财务部在职能管理方面向前迈进了一大步。建立了详细的成本费用目录，为成本核算和预算合同管理提供了统一的依据。对财务报表进行整理并相应调整格式，制定财务报表管理办法。需要使财务报表更易于管理。

修订财务报表，出台财务凭证管理办法，做好加强内部管理的前期工作。建立了资金预算管理的形式和方法，为我社进一步规范目标管理、提高经营绩效、统筹规划、高效使用资金奠定了良好的基础。

二．完成上半年的财务账目。

与过去相比，上半年的财务账目变化很大，时间紧，任务重。为了确保财务账目的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完整，我们克服了许多困难，及时、圆满地完成了这项工作。

三．注重统一标准，增强会计效能，完善监督功能。

1．会计是一个基础工作量很大的部门。资金的结算和安排、费用的审核和报销、财务核算和结转、财务报表的编制、纳税申报等工作都能有条不紊地进行，按时完成。财务审计是关系到我国社会经济利益的关键。应严格按照相关规定执行，决不能为了个人面子而放松政策。

2．完善工资统一发放。加强“直发工资”，防止各种钱乱发，从而加强工资福利支出的管理，控制和减少我们合作社的支出。统一固定资产的账务管理，配合财政局的资产清查，对有盈余和赤字的固定资产进行相应的账务调整。

四．加强一支勤政、廉洁、高效、务实、作风优良的高素质财务队伍。

1．在我社主任的带领下，能够以身作则，严格遵守财经法规，努力工作，带动整个中心廉洁勤政，无任何失职、渎职等行政过错行为。

2．严格要求。通过格式化、标准化、量化考核、严格责任考核等手段，建立并明确了“一人一岗一关”的目标责任制，并付诸实施。

3．坚持“规范第一、服务第一、效率保障”的工作宗旨，倡导“软服务”，软化矛盾，用心服务，加强与会计单位的联系，协调解决会计单位的实际问题，赢得会计单位的理解和支持。加强财务会计培训，努力建设一支精干的财务会计队伍。

基金管理

做好资金的日结算和月结算，及时反映资金的流向和存量，根据我社资金需求做好资金筹集工作。

以上是半年来部门财务工作的总结，还有很多问题。下半年我们会及时改正，勤恳认真对待自己的工作，在财务岗位上发挥自己应有的作用，做出贡献。

上半年反思总结篇4

时间过得真快，从配电室调过来已经快半年了。半年来，在厂部和部门的正确领导、关心和支持下，我在虚心学习新知识的同时，也尽了最大的努力。我为机电集团和部门做了一些实实在在的事情，取得了一定的成效。但也存在一些不足，需要改进和提高。半年来的相关工作总结如下：

一、工作内容

我的工作大致分为机电组工作和设备部工作。

机电组工作：

1、组织团队成员检查、维护和维修车间设备；

2、参与巡视检查和重点维护维修工作；

3、负责机电组和配电室的现场规范和管理

部门工作：

1、安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报、安全季报；

2、质量工作：组织和维护设备档案；收集整理制冰机、锅炉、变配电的运行记录、设备用油记录和车间设备维修记录；统计设备完好率和监视测量装置效率；

3、完成领导安排的其他工作；

二、主要成就

1、规范机电组个人物品的摆放，如茶杯、工作鞋等；

2、公共工具、备件和材料应由专门人员安排；

3、组织机电组成员及时完成车间设备的检查、维护和检修，保证车间生产设备的正常运行；

4、组织班组在炎炎夏日参与车间新设备的安装、放线、接线、调试，为新设备的提前投产做好准备；

5、参与能源集团设备的部分维护，确保能源设备的运行；

6、在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；

7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；

8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；

9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；

10、做好安全工作的各种记录、报表；

11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；

三、经验体会

1、塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2、努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。

重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！

3、注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1、工作中有时有点粗心、不够细致；

2、在专业技术上钻研不够；

3、组织管理力度不够；

针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己

上半年反思总结篇5

尊敬的各位公司领导：20_年上半年的工作已经接近尾声，回顾半年来的工作情况，20_年上半年是中国联通__分公司平稳快速发展的半年，半年中，__经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了一定的成绩。现将具体工作汇报如下：

(一)齐抓共管，深入市场移动通信市场―C网前期增长减缓，后期有所增长;G网稳定增长。以下是我经营部1―5月份各项任务的完成情况。06年1―5月份任务完成情况发展用户数开帐用户数开帐金额与05年同期开帐相比完成全年任务比例G网____万增长__万__C网____万下降__万__数据__万增长__万__截止到5月份我经营部总开帐收入__万元，完成全年任务数的__，与去年同期相比增长了__万。在我县代理市场稳步发展的情况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽__农村市场。下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以G、C两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联网进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了__，业务渗透率占__，同时对现有代理的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。

一、首先，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，制定奖罚制度和激励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。

二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司__年的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。

三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。四、公司发展存在问题解决方案1、加大铺货与铺货量，保证货源充足，拉动市场，提升销量。2、对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人。3、选好、选对作好活动的代理4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。

(二)齐心协力，争创优质高效服务随着__经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访1~3次，其余每月保持电话回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。根据实际情况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，了解客户的新需求，从而不断改进我们的服务工作。在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。我们在不断的改善服务中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。2、对准离网用户进行及时的电话回访，根据实际情况对用户进行有针对性的挽留。3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进行二次销售，降低离网率;1、普通用户维：1)定期对用户电话回访或短信拜访;2)节日祝福(短信);2、高端用户、重点用户的维护通过平时的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点

1)做到每月电话回访或短信拜访一次(根据用户的要求)，回访要有内容，有落实，最大可能的方便用户。

2)话费监控。根据用户的需要，对用户进行缴费提醒。

3)、节日祝福(针对不同用户，要有实用的东西)。

4)挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及多次开发。

5)亲情服务。(根据不同用户的需求，为用户提供帮助)

6)定期的上门走访。四、活动：公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户电话告知。建立一支高素质的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动。我们从“立足岗位、注重实效”出发，依照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，切实落实首问负责制，全面提高客服人员的素质与工作效率，切实做到“内强素质、外树形象”。结合结对子工作，做好星级制度考核，减少与市分客服口的差距。做好客户经营与维系，加大对客户服务的连续性及延续性以服务在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体服务意识，真正做到用心服务。

二、综合方面1、制定一套适合我经营部自身的内部管理制度，并严格执行。从自身做起，树立公司形象，抛弃过去一些懒散作风，做到责任明确，任务具体，还要协调好各部门之间的联系，加强每个员工的责任心，充份调动大家的积极性和创造性，使公司形成一个团结协做的集体。2、在公司内部深入大练兵活动，真正的落实到位，严格按岗位大练兵计划实施。3、加强公司文件的管理与归档工作，才能在需要的时候有数据可查、有记录可签、有依据可寻、有经验总结、有教训可取。4、加强内控工作，目前我经营部对内控认识不够，内控流程没有具体到每个流程责任人，更没有认真组织学习过内控流程相关内容，这就使员工防范风险意识不强，对流程风险点，控制措施理解不够，因此，要全员加强内控流程及体系文件的学习，并落实到人，使之认识到内控的重要性。总之，在全体员工的共同努力下，我经营部的各项工作一定会更加完善，业绩不断提高。在上级领导的领导和大力支持下，充分发挥主观能动性，尽最大努力完成各项任务指标，抓好内部管理工作，使__年的各项业务发展迈向新的辉煌。

上半年反思总结篇6

20__年上半年，在在座领导的正确领导和上级业务部门的关心指导下，财务部认真落实各项规章制度和工作，圆满完成了各项目标任务。现在情况如下：

一、工作任务完成环境

1．财务制度执行环境：根据现场领导的职责分工和业务管理的总体要求，财务部严格执行财务程序，做到手续不全，非财务领导批准，出纳不得付款，记账员不得记账。按时、按月、按季度做好财务账册等档案的管理工作，未经主管领导同意，不得为他人或单位借阅或查阅财务档案资料。

2．坚持依法理财，认真执行财经法规。为了保证各种资金能够有效合理地使用，防止经济违法行为的发生，财务部门应本着实事求是的原则落实具体问题，切实执行先审批资金后支用支出的制度。费用由分管领导、承办人、推荐人签字后，财务部才能报销。严格控制支出范围和内容，严格控制不同支出的财务部门。

3．坚持预防为主，重视财务安全和内部纪律制度。财务部始终把资金的安全管理放在各项工作的首位，能够严格按照相关财务规定，按期核对相关账目，做好业务资金的日常结算，实时掌控资金动态和资金使用环境。严格内部财务分工，印章管理制度落实到位。涉及到支出时，财务部门可以主动实时介入，有效控制资金使用，严格执行单一管理和登记使用制度。

4．坚持学习制度，增强业务学习，提高工作水平。一年来，财务人员能够认真学习上级的相关文件，在学习中相互交流讨论，在工作中相互学习配合，相互提醒，强化责任意识，提高工作效率和财务治理水平。

二、20__年上半年金融环境

1．上级安排专项资金69万元，其中：农业税费改革补助20．8万元，个案奖励4万元，土地增减挂钩补助47．62万元，丛林抚育补助1700元，防护林补助14．4万元，封山育林补助5万元，公墓扶持补助4万元，75万元

2．资金全部支付给环境：156万元支付给管理者，36万元支付给管理，60万元支付给农村整治和扶持，51．45万元支付给造林，61万元支付给新农村村扶持，41．76万元支付给苗木。

三、切割存在的主要问题及改进。

1．金融监管不足，金融部门对解决具体事务的干预实时性不足。

2．财务部的工作不够主动，经常被动，工作不够细致。

鉴于以上情况，我们将尽力克服未来工作的不足，减少现金使用量，兼顾计划现金使用环境，加强财务监管。

四、20__下半年

为了做好20__年来的财务管理工作，我们计划重点做好以下几个方面的工作：

1、根据现场领导的指导和管理规划的规定，进一步完善财务管理工作，加强财务内部审计检查制度，按期抽查现金和银行存款，杜绝内部风险。

2．积极协同上级部门争取更多项目资金，按有关规定对已到帐的专项资金进行处罚，认真做好上级部门的各项自查工作。

3．节流增效，严格控制各种非生产性支出，进一步提高各部门统筹资金的使用效益，杜绝铺张浪费，实行超支、节俭、有奖制度，努力使各项资金低于去年。

上半年反思总结篇7

__已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路，积极推动erp软件升级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。现简要总结如下：

一、工作成绩

(一)在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序;有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制;从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。

__年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库5350.3吨，配套件入库1961121.29元、出库57979087.88元，为生产下料1391.2吨，利库322142.46元。

(二)在学习、落实公司erp软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。

(三)对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。

(四)安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。

(五)总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。

二、存在的问题

半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。

(一)自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司erp软件有序实施。

(二)加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。

三、__年下半年工作思想

1、在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。

2、按照公司质量管理方针及erp管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。