电力企业述职报告
电力企业述职报告篇1
今年以来，电力公司在煤电公司和上级主管部门的正确领导下，公司电厂建设项目部按照国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行上级各组织、各部门的一系列安全生产方针、政策和法律法规，在安全主体责任制建设、隐患排查治理、百日安全生产和六月安全月活动等方法做了大量的工作，促进了公司安全生产形势的长足发展。现就我公司今年以来的安全生产工作简要总结汇报如下：
一、安全生产指标完成情况：
1、截止到20__年8月30日，火电建设公司完成工作量1195.0210万元，东源建筑公司完成工作量53.52万元，昆明瑞顺公司完成工作量135万元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38万元，合计完成工作量1477.921万元。
2、安全指标完成情况：
截止到20__年8月30日，未发生轻伤以上事故。
二、所做的主要工作：
1、建立建全安全生产规章制度。公司安全生产主管部门按照《中华人民共和国电力建设安全工作规程》，制定了恩洪煤矸石综合利用电厂《安全健康与环境管理办法》共16个并发布实施，进一步规范了电厂建设的安全管理工作，同时更增强公司干部职工以及各参建单位对安全工作的积极性和责任感。
2、严格执行安全会议制度和检查制度。今年以来，公司电厂建设项目部配合电力监理公司严格执行每周五召开的“工地例会”和“安全例会”，每月20日安全大检查制度以及每天上午和下午的两次安全巡检制度。每周五的“工地例会”和“安全例会”重点检查上周安排的安全、质量、进度和存在问题的落实情况，安排布置下周的安全、质量、进度工作。每月20日的安全大检查重点检查本月安全健康与环境管理的落实情况。每天上下午的巡检重点检查施工现场的安全状况。此项工作的长期坚持，有力的保证了公司全年安全工作的隐步发展。
3、按照国家电力建设安全工作规程，火电公司在施工作业区设置“六牌二图”，制作安全警示牌300余块，安全投入资金35万元，在公司项目建设工作范围内树立了典范作用。
4、严格执行安全生产检查和事故隐患排查整改制度，及时消除事故隐患。今年以来，我公司坚持每月20日开展一次安全大检查的活动，对本月安全情况及隐患进行排查，安全检查按“七关”要求进行检查，对管理制度、管理思想、安全设施、安全防护、机械设备、劳动防护用品使用、持证上岗、事故处理等方面进行检查，不留死角。今年1至8月份，共查出安全隐患15条，主要是脚手架搭设、安全网挂设不规范等，经与临理公司配合下发整改通知书后，隐患整改率达100%。同时，为强化隐患检查和整改力度，各参建单位有计划、有组织、有目的地开展了每周一次的安全自检、互检活动，并提高自查频度，加大隐患整改力度，及时消除安全隐患。此外，重点对烟囱爆破作业、锅炉钢架吊装、土方开挖作业等施工区域防高空坠落、防触电、防物体打击、防机械伤害的措施落实情况进行监督检查工作。有力地推动了安全工作的全面开展，为公司安全生产的稳定发展提供了良好的现场环境。
5、落实“雨季三防”工作措施，做好“雨季三防”工作。按照煤电公司关于开展“雨季三防”工作的通知要求，我公司成立了“雨季三防”工作领导小组，同时各参建单位也相应地成立了“雨季三防”领导机构，采购配备了锹、镐、扁担、抬筐、编织袋等防洪设备，在项目部范围内以及各参建单位和生产、生活及办公区域内开展对排水沟渠的清理，对防洪排水，防雷接地等工作进行了全面检查维护，对高架施工机具的避雷装置进行了接地电阻测定，由安全专业组负责加强对天气预报的关注，为项目雨季施工提供了保障。
6、认真组织开展“百日安全生产”和“安全生产月”活动。为使活动开展得扎实有效，公司成立了以党政主要领导为组长，各部门负责和各参建单位负责人为成员的活动指导委员会，加强对活动的组织领导，公司党委书记陈贵明同志对开展活动内容做出了详细安排和周密部署。活动期间，悬挂标语条幅8条;刊登版报橱窗4期;撰写安全家书8封;安全征文15篇;火电公司对新入厂的员工进行入场三级安全教育培训及安全技术措施交底，共培训教育四次，培训人员78人，;组织安全专项检查4次;召开火工品安全管理专题会1次。活动期间，共查出安全隐患15条，主要是脚手架塔设、安全网挂设不规范等，经与监理公司配合下发整改通知书后，隐患整改率达100%。同时，针对节假日前后、上下班时段施工人员容易产生麻痹思想的特殊时段，加大巡查检查力度，确保了施工的顺利进行。活动结束后，公司相关部门和各参建单位召开了活动总结评比会议。由于参建单位少，活动评比出优胜奖1名，并对获奖单位给予了2000元的奖励。
电力企业述职报告篇2
尊敬的各位领导：
我们自去年x月份毕业后，便来到__送变电建设公司工作，在南宁经过短暂的培训后，我们被分配到__省送变电三分公司各项目施工队担当技术负责人。开始了边摸索学习边对工作实际负责的实习生涯。工程中我们从三通一平开始，到基础施工，组塔和放线，自始自终我们都在现场负责，亲历其中，感想颇多。
首先，作为刚入职的一名新员工，学习是最主要的，所谓实习就是在实践中学习。工地施工的很多东西是永远也无法从课堂中学来的，需要自己在实践中去体悟。这一点我们感悟最深。无论是测量放线还是吊杆定位，这里没有什么大学问，但是没有在实践中总结出来的经验就很难有效率地去做好它。
其次，在工作中一定要突出对人际关系的重视，这一点发现是以前所从没有过的。现在的工作一般都是团队行为，一个公司，一个班组，都是一个团队，必须要统一协调，发挥团队精神，工作效率才会高。就是自己的本职工作也需要周围人的协助，否则也会寸步难行。这一点在工地施工上就显得格外明显，几乎没有一项工作是可以能够由自己独立完成的，必须要借助身边人的力量。同时在管理上，和谐的人际关系也有助于执行力效率的提高。人是社会的高级动物，是理性和感性因素的集合体。在与下面施工队打交道的日子里，我就能充分感受到每个人都把自尊放在很重要的位置，无论他是处于什么样地位，在向他们提意见或交代任务的时候，措词的注意、换位的思考可以避免很多怨言乃至冲撞。
再次，安全、质量、进度，这是我们对工程管理着重点方面的排序，也是在亲身经历中得到的教训。在线路施工中，安全、质量和进度是对立和统一的矛盾体，处理不好就会暴露出不同程度的质量和安全问题，引发重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影响，各方面的损失都很严重！进度更是受到影响，工期一拖再拖。
最后，我想谈一下我们对公司管理和下面施工队的认识。时代在发展，实践在更新。公司管理体制方面也要与时俱进，公司也要向最前列的施工管理性企业转变，在转变的过程中，对长期合作伙伴的选拔和培养就显得很重要，功夫在诗外，项目管理的最高水平也在项目部之外。我认为在企业文化、制度等方面的建设和对各稳定施工队伍在管理、技术和安全等方面的长期投入，可能才是提高项目管理水平的可行之道。就我们在工地现场工作6个多月以来，对我们所接触的施工队伍来说，在工作中能很明显地感受他们在管理上粗陋和落伍，下面施工队伍管理者文化水平不高，安全意识不足、过于注重经验而缺乏理论的指导，这些都难以适应电力建设的严要求和高标准。像线路施工这样一个带有粗放色彩的劳动密集性的行业，管理的难度和跨度均很大的，但在流程化建设方面却具有很大的挖掘空间。这一点既需要他们队伍自身不断提高，也需要企业的协助和投入。
以上四点是我们半年多来在工作实践中的认识，也是我们对工作实践的简要总结。作为刚入职的新员工，我们的优点需要自己的不断地去创造，而不足的存在则更需要自己不断地去弥补。在这近一年的工作过程中，总的来说，工作是很愉快的。期间得到了公司领导的很多帮助，受到重视，得到锻炼。
电力企业述职报告篇3
一、引言
电力配网GIS技术是将在线数据、用户数据、电网结构信息以及地理图形信息等有机结合起来，最终帮助配电网以及相关设备实现正常运行以及事故状态下的监控，最终实现对配电网的保护，并对用电管理和配电管理进行动态的控制。配网自动化系统的搭建是一个系统工程，涉及到电子技术、计算机技术、通信技术以及网络技术。
我国配网自动化技术起步较晚，和欧美等发达国家相比要滞后，再加上我国电网在结构和自动化水平上与发达国家相比有较大差距。我国的配网自动化系统在搭建的过程中不能过分借鉴国外经验，需要我们电力工作人员认真研究工作实际，开发符合我国实际的配网自动化系统，本文就此展开分析和讨论。
二、电力配网GIS系统设计
GIS技术主要是用于不同行业、不同领域内的一种用于实现测绘功能、制图功能、资源统计以及实现相应管理的工具。电力配网工作涉及到的配电接点很多，而且设备分散度较高，设备的变动动作贫乏，管理工作对地域位置的依赖度很高，这些特点决定了电力配网自动化系统可以用GIS系统来实现。GIS系统将数据库和数字图形显示这两块进行了分层，提高了工作效率，能够大大提高系统信息的准确度。
1、电力配网GIS系统建设意义
建设电力配网GIS系统的意义重大，能够大大提高配网自动化工作的工作效率，主要体现在如下几点：
第一，提高配网管理工作的自动化，大大减少系统运行的维护费用，有利于减少系统资源内耗，提高了配网工作的经济效益；
第二，提高用电质量和可靠性；
第三，多层面对配电系统实现信息支持，提高工作效率。
2、电力配网GIS系统建设难点
从技术角度和系统实现的.角度出发，建设电力配网GIS系统的难度很高，分析如下：
第一，电力企业没有系统开发平台，很难解决诸多应用功能；
第二，电力系统数据库建设和普通企业数据库建设区别较大，数据的整合和使用难度较高；
第三，很多电力企业还没有实现信息共享，与其他管理系统（ERP、OA等系统）接口建设难度高，GIS系统信息利用率较低；
第四，要增强电力配网GIS系统的通用性，需要我们建设统一的建设标准，降低推广和移植的难度；
第五，电力配网GIS系统使用电子地图，需要定期进行地图数据库的维护。
3、系统软件结构分析
电力配网GIS系统软件结构主要分为四个部分，系统平台、运行平台、应用系统部分以及接口集成部分：系统平台是整个系统的基础部分，要提供对所有数据信息、图形信息、平台环境以及GIS功能的支撑；运行平台部分要实现对组织机构模块、角色模块、流程模块、业务功能模块以及权限管理模块等部分；应用系统主要要实现各种子系统和应用功能的实现；接口集成部分要实现电力配网GIS系统与其他数据源之间的数据交换接口。
4、电力配网GIS系统平台实现
近年来，GIS系统开发技术已日渐成熟，变得越来越专业化，从事GIS业务开发的公司也很多，但是从数据库、服务器以及架构结构来分析，GIS技术主要有如下几类：单层系统，服务器、数据库和应用软件都集中在一个计算机系统上的解决方案，单层系统在系统架构上比较简单、易行，而且系统内部资源管理十分合理，但是功能不够强大，对数据库的支持也十分乏力；二层系统，将数据库和应用层分开的解决方案，二层系统中将服务器和数据库捆绑在一起，和单层系统相比已经有了很大的进步，能够装载相应的操作系统，以便于系统的管理，但是在功能实现上还不够强大；多层系统，最常见的就是三层系统，将数据库、服务器以及客户端分开，由多个计算机系统分别完成，功能强大，而系统的服务器往往使用高效的UNIX、Linux等操作系统管理线程和内存的调度，效率很高。经过多年发展，GIS系统基本都使用的多层系统，本文设计的电力配网GIS系统也是基于多层系统。
5、电力配网GIS系统需求分析
图1、电力配网GIS系统需求示意图
从图1可知，电力配网GIS系统主要抽象了输电系统、变电系统以及变电系统三个部分，输电系统部分要实现电能量采集模块、SCADA/EMS模块以及输电生产管理模块；变电系统实现SCADA/EMS模块功能、电能采集功能以及变电生产管理模块功能；配电系统要实现SCADA/EMS模块功能、点能量采集系统、配网自动化模块、营销模块功能、负控系统功能、配电检测系统功能以及用户集抄功能。在这三部分功能的实现过程中，要依照IEC—61970/61968标准对变电设备、输电设备以及配电设备进行数学建模。
6、电力配网GIS系统特点分析
电力配网GIS系统和其他GIS系统的建设相比，具有自身的特点，需要在实现GIS系统基本功能的基础上实现电力配网工作的诸多功能，所以在要求GIS建设的专业性同时，还需要电力配网GIS系统拥有十分强大的建设性，能够根据要求进行相应的后续开发。
电力配网GIS系统的另外一个特点在于工作节点和并发操作性，在配网工作中很多环节会要求能够实现远程节点的控制，在实现这些分散应用要求的同时还必须保证系统的全局统一，保证数据库的稳定。
三、电力配网GIS系统应用部分实现
1、电力配网GIS系统应用实现
电力配网GIS系统的开发主要是为了满足电力配网生产部门的需要，而电力配网部门日常事务性工作十分繁杂，所以对电力配网GIS系统系统的数据相应速度要求很高，要能够实现实时相应、逻辑建模和拓扑分析。
在应用实现设计中一般应用RGIS框架思想，RGIS思想就是应用组件模式思想，应用拓扑分析方法，按照系统性能进行相应的功能开发，从而最终实现GMapCtrl（图形包）、UICtrl（界面）、NetC（网络数据包）、edb（数据库）以及本地系统。其中图形包主要提供各种图形的操作、管理和显示功能；界面库要实现各个操作面包和显示容器的组件和控制，网络数据包主要实现各种网络数据和客户数据的访问。此外，还要完成电力管理模块，实现对电力网络模型的建模，并协助网络部分完成数据的分析和操作。
2、电力配网GIS系统工作机制
由于电力配网工作的特殊性，电力配网GIS系统的使用中要能够实现自定义装载功能，实现一定的功能扩展，而且要能够对不同用户进行权限的设置，并根据各种权限进行数据的下载和上传，所以在电力配网GIS系统应用部分要应用动态业务的加载机制。
四、电力配网GIS系统数据库实现
1、GIS系统数据库特点分析
一般来说，GIS数据库的实现具有自身的特点，主要实现一定区域内各种地理和管理信息的搜集，所以在图形解读和数据属性的考察要求很高，和其他数据库相比，GIS数据库有如下特点：首先，GIS数据库需要管理大量地理要素数据的同时还要管理大量的空间数据，也就是说要实现地理要素在空间分布实现上各类数据的搜集和管理，进而保证各种数据之间的联系；其次，GIS系统十分庞大，需要各种数据资源的支持，所以对数据库的规模要求很大；最后，GIS系统数据库的更新周期比较特殊，从使用的角度上来看，更新周期较长，但是查询结果和现实情况发生偏离（一般是由于地方开发等导致的偏离）时就需要数据库的更新。
2、电力配网GIS系统数据模型实现
电力配网GIS系统数据模型的定义如表1所示：
表1电力配网GIS系统数据模型的定义表
3、电力配网GIS系统数据库编码分析
一般来说在进行数据库编码的过程中一定要遵循如下几个原则：第一，唯一性，一个编码表示且唯一表示一个实体或者属性；第二，规范性，整个数据库的编码应当遵循一定的规范和标准，做到有章可循；第三，兼容性，在进行编码的时候，要充分考虑GIS数据库和其他应用系统数据库数据的相互交流；第四，可扩展性，在编码的原理和机制确定过程中一定要遵循可扩展性，要充分考虑系统的后期完善和修改；第五，稳定性，数据的编码不会随着系统的变化而变化；第六，效率性，编码的原理要充分考虑计算机的处理机制，从而充分提高GIS系统的工作效率。
五、结语
在当前，GIS系统被应用到很多行业和领域，在电力行业也是如此，做好电力配网GIS系统的设计和实现工作对于提高电力系统部门工作效率，合理优化各项宝贵资源具有重大的现实意义，本文就此内容展开了分析和讨论。
电力企业述职报告篇4
电力系统企业干部述职报告内容简介;所长走访活动，并在营业窗口设立了客户意见箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。
回顾一年来的工作，真是千头万绪，感慨万千。通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，具体汇报如下：
一、狠抓安全生产工作
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，我们的具体做法是：
1、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终使用合格工器具。
2、有计划制定、落实安全两措。
3、在所内有计划开展技能知识学习。
4、开展身边无事故无违章活动。
5、按照公司工作布置，定期开展安全大检查，对查出问题能处理的及时处理，不能处理的上报公司。
二、注重服务承诺，提高服务质量
坚持人民电业为人民的宗旨，本着优质、方便、高效、规范、真诚的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。
1、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动，并在营业窗口设立了客户意见箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。
2、我所有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训。积极组织我所人员开展 一月一查活动，同时向办理新增电力客户和保修用户发放满意度调查表，通过统计满意率为100%，全年来未发生投诉事件。
3、将每次计划或非计划性停电的有关情况及时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户。
4、定期走访特殊服务对象，全年累计共走访13户。
5、出色的完成了各次接待任务及中考期间的保电任务。
经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的.社会形象，受到了社会各界的好评。
三、存在问题
1、优质服务仍有不足之处，主要表现在电费催交。
2、个别台区线损不稳定，有时会出现反弹现象。
四、明年主要任务目标
狠抓安全管理，确保全年目标的顺利实现。认真贯彻落实肃北电力局的安全生产违章行为的处罚规定和国家电网公司工作规定。20__年全年安全生产的工作重点，主要是石包城水峡口电站线路运行及维护工作，由于农村的超高树枝已严重影响到电网的正常运行，我所把工作重心移到电网的运行维护上来，保人身、保设备安全是我所在安全生产中的重点工作目标。
五、电力营销工作稳步推进。
1、加强电网的维护运行管理，着力降低线损，增加企业效益，在农村地区要降损增效，一是必须要抓电网运行、维护，防止电能的偷漏问题，及时消除事故、隐患及缺陷。二是加强线损分析，定期召开线损分析会，查找线损偏高的原因，及时解决问题，同时加强考核，与运行维护人员的奖金工资挂勾，增强他们的工作责任性。最终达到降损增效的目的。
2、继续加快农村电力营销市场的开拓工作，在提高服务质量的同时，提高产品质量，售后服务工作。坚持24小时守候服务，在广大农村电力客户心中树立较好的供电企业形象，为客户提供优质、高效、快捷、方便的品牌服务。
3、加强电费回收，维护企业利益，营销与财务集成后，特别是牧农户预缴电费的意识没有真正建立，加上我所的优质服务工作不到位，电费回收工作难度增加，要如期完成电费回收，必须与各类用户协调争取他们的理解、支持，才能按期完成。但我们相信只要有上级公司领导的关心、支持和我所全体职工的共同努力，电费回收一定能不折不扣的完成。
六、加强党建工作，确保党风廉政建设年度目标的实现。
按公司党委的统一布署，在供电系统中开展共产党员先进性教育活动是一项常抓不懈的政治任务。按照新时期党员的标准和党员的两个条例经常开展自查、排查问题，针对问题列出整改措施，并按时限进行整改，再由上级党组织进行验收检查。其宗旨是提高党员队伍的素质。
以上是我所一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。
电力企业述职报告篇5
一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素质
建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习党的党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。
二、全面完成各项生产经营指标
年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量 万千瓦时，实现销售收入 万元，完成购电量 万千瓦时，上交税金 万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。
加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，规范企业经营行为，提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面计划管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的安全、完整。
三、加强领导班子建设、提高科学管理水平
加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，认真实行“三重一大”制度，制订了《建宁县电力公司“三重一大”集体讨论决策制度》、《建宁电力公司领导班子议事规则》、《建宁县电力公司领导班子工作制度》、《建宁县电力公司业务招待费使用管理办法》、《厂务公开制度》等一系例制度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究，并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成电力公司各项任务，提供了组织保证。
电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司认真进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定具体的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同配合，形成工作一股劲，目标一致，任务明确。
在领导班子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化素质的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素质。班子成员具有大专以上学历占%，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。
四、强化安全管理、确保安全生产
加强安全生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产与经济效益结合起来，实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。
规范安全管理制度，落实安全管理措施。为规范安全管理制度，在公司和各基层单位签订了年度安全生产责任状的基础上，加大对安监员的监管力度、考核力度，加强跟踪落实，对全年安全生产工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不留安全死角，始终坚持每周、每月定期召开安全工作例会制，强化安全监督体系。编制了安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。同时进一步健全、完善、充实安全生产保障监督体系，建立安全生产监督网络体系，确保公司电网安全、经济、可靠运行。开展“全国安全生产月”活动，完善各种安全生产责任制，同时在全公司大规模开展《安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》等内容的考试，通过考试进一步增强安全生产防范意识。
严格检查，消除隐患。年以来每年认真开展春、冬两次常规性安全大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视安全生产的周期性规律，牢记“心存侥幸、万祸之源”的安全警句。确保安全生产每天从零开始，杜绝习惯性违章。两年来，公司共组织六次安全生产大检查，累计查出安全隐患起，发出限期整改通知书份，目前己整改起。加强二期农网改造安全管理，安监科对施工队进行安全施工跟踪检查，确保农网改施工安全顺利进行。
全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的基础上，全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作，年，通过考评，顺利通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收，标志我县农网改造工程基本完成。同时加快城区电网改造步伐，目前正在进行城区电网规划设计，计划投入城区电网改造资金万元。
五、加强基础管理，提升管理水平
加强变电、调度规范化管理工作。为进一步提高变电站、调度管理水平，规范公司生产管理制度，巩固农网改造成果，根据省、市电力公司关于开展变电站规范化管理工作要求，公司在年度全面开展变电站规范化管理工作，按照考核内容制定管理工作目标，坚持每月召开安全生产例会、大力安全生产月活动，落实“两措”计划，严格执行“两票”工作制度，确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构调度员“五无”活动计划。为确保电网安全稳定运行，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，以实现调度公平、公正、公开的目标，全面开展电网调度机构调度员“五无”活动，实现调度机构调度员“五无”活动目标。加强调度自动化管理，规范调度管理工作制度，加快做好调度自动化建设各项工作。
加快信息化建设步伐。年来，公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展，共投入万元，配置电脑多台，打印机多台，传真机台，扫描机台，投影机一台。自行设计开发了建宁电力公司信息网页。投入文墨星河使用用电管理系统软件，对加强供电用管理、营销管理、电费回收、线损考核起到重要的作用。使用了用友财务软件系统，促进财务管理的科学化，为加强企业基础管理提供了保证。目前公司已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理提供了坚实的基础。
六、开展供电所规范化达标、农电管理年及电力市场整顿活动
通过供电所规范化管理活动，全面落实供电所的“五统一”、“四到户”、“三公开”管理要求;建立供电所抄、核、收管理制度;完成供电所的人员定编、定责、定岗;规范制定供电所的岗位职责，加强农电资产管理;严格执行农村供电所财务收支两条线管理;严格执行农村电价政策;加强电费、电价考核，杜绝“三乱”行为和“三电”现象。通过规范化管理，坚持“三为”服务方向，开拓了农村电力市场，促进农村电量的销售。
全面开展农电管理年活动。年以来，公司认真贯彻，落实省、市、县经贸委关于开展农电管理年活动的实施意见，开展一系列活动。成立管理年活动领导小组办公室，协调、落实农电管理年各项工作，制定农电管理年活动的实施方案，全面完成农电管理年活动九大项工作任务，并顺利通过考评验收。
大力开展电力市场整顿。年以来，公司通过县政府的大力支持和公安、工商、经贸等执法部门的全力配合，经过声势浩大的电力市场秩序整顿工作，有力地打击了窃电不法分子。共查处大小窃电案件多起，追回电量万千瓦时，追缴电费金额约万元，查处的窃电范围涉及城区及九个乡镇、多家厂矿企业。
七、战胜各种自然灾害，确保电网安全供电。
年我县发生年一遇的特大洪灾，灾情发生后，在三明市电业局及各县公司的帮助下，在县委、县府的正确领导指挥下，公司及时成立了抗洪抢险指挥部，组织抗洪抢险突击队。领导班子成员带领全体员工日夜奋战在抗洪抢险一线，全体员工体现“我就是某省电力”的工作信条，经全体员工夜以继日的日夜奋战，全县个行政村全部恢复供电。
年我县遭受特大雪灾、洪灾及旱灾等自然灾害，造成 kv建宁线路、kv及kv线路出现严重故障，严重影响了我县及各乡镇的正常供电。公司领导班子带领全体员工，在最快的时间内迅速恢复全县城乡供电任务。在限电工作中，采取多种有效措施，千方百计保证居民生活用电及重要企业、重要部门的用电。同时确保了我县农业抗旱、灌溉、抽水用电需要。
八、加强企业精神文明和行风建设
抓窗口建设，推行承诺服务。制定“用电客户服务中心”、“联动电力抢修中心”等一系列服务承诺制度。在营业窗口公开各项服务标准和业务流程。““联动电力抢修中心”实行小时值班，年以来共接报修电话次，出动抢修人员人次，事故修复率达%。大力开展“优质服务是国家电网生命线”活动，贯彻落实省公司、三明局关于开展“优质服务是国家电网生命线”宣传教育活动的通知精神，制定了活动计划，召开了“优质服务是国家电网生命线”宣传教育活动动员大会，使各部门明确活动的主题、内容、步骤和要求。年还启动了电力施工“凌晨工程”，确保白天的正常供电。
九、大力发展多种经营产业
为顺应农电管理体制改革的潮流，减轻企业负担和人员分流的压力，公司加快了第三产业经营步伐。目前公司职工集资投资拥有的电站年发电量达万kwh，固定资产万元。电力工程公司年全年完成万元工程量，比年计划超额完成万元，实现年利润万元，为提高职工收入做出了积极的贡献。
十、全面加强党建、纪检监察工作。
为进一步提高党员、干部防腐倡廉的思想意识，年公司党总支在全体党员、中层以上干部中开展了“六个一”活动。广泛开展学先进人物活动，组织党员、干部学习《谷文昌》、《郑培民》先进事迹活动，通过学习教育活动，进一步提高全体党员防腐倡廉的意识。
加大纪检监工作力度，坚决查处违纪违法员工。年以来，严肃查处了名严重违反职业道德、违法乱纪、违反财务管理制度、挪用电费、内外勾结窃电、以杈谋私的农村电工。通过查处，进一步严肃了财经纪律和整顿农村电工队伍。
加强党的组织建设、党风廉政建设。做好发展党员工作，重视在生产一线中发展党员，每年都有发展-名优秀青年职工入党。同时加强党的廉政建设，公司党总支认真抓好党风廉政建设，促进企业行风进一步好转。抓好领导班子的廉洁自律工作，层层签订廉政责任书，制定有关制度，接受职工监督。
十一、工作中存在的问题
电力公司领导班子各项工作取得了一定的成绩，但从另一方面，应该看到领导班子各方面工作还存在一些不足和问题，一是在加强自身组织建设方面力度不够;二是领导班子成员在管理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有待进一步提高;三是在加强企业管理，提高企业效益方面成效不够显著，企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够，忽略了企业长远发展的战略规划;五是激励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作积极性。六是安全管理工作基础薄弱，员工的习惯性违章时有发生，安全管理工作有待进一步加强。
公司领导班子决心在今后的工作中，进一步解放思想，发扬与时俱进的精神，认真执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神，加快县级供电企业股份制改革步伐，加大改革力度。进一步加强学习，进一步加强民主管理，接受职工和社会监督，全面提高班子整体功能素质，努力把领导班子建设成具有战斗力和凝聚力的坚强的合格队伍。