园林绿化经理述职报告
时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好准备一份述职报告吧。那么写述职报告真的很难吗？以下是小编为大家收集的园林绿化经理述职报告，希望对大家有所帮助。
园林绿化经理述职报告（精选篇1）
时光荏苒，岁月流金。在即将过去的一年里，我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下，紧紧围绕全集团校园绿化、文化建设的重点，以建设美好校园推动陕西校园文化建设的契机，按照“节约型、景观型、精品型、科技型”——发展理念，大力加强精细化目标管理，努力建设优美高质的文化建设。经过全体碧轩员工的不懈努力，圆满的完成年度各项工作任务，为集团公司的发展工作做出积极的贡献。
一、20__年工作总结；
1、20__年工作完成情况：
我公司自从20__年初成立后，今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校园文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县第二小学、宜君县第二中学、宜君县五里镇中心小学、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校园文化、园林建设工程。
2、工作中采取的有效措施：
1）”早谋划、早着手”为全年的顺利发展打下坚实基础；
一年之计在于春，春节刚过，我公司人员缺少，工作面大，在整体专业素质不高的情况下，经集团公司领导的大力支持，提前组织员工业务知识的培训学习，提高了整体人员专业素质，为以——后的施工打下基础，对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪，有效的避免了树形生长杂乱、养分流失过多，积极改善相关土壤结构，增加数木养分；冬季对各类树种进行重点的过冬保护，增加棚膜的覆盖，对所有树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度，以保证苗木冬季对水的依赖。公司同时对所做项目安排专人养护，以确保冬季苗木的死亡率。
2）查遗补漏，以避免事故发生；
公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查，在排查中发现灌木人为踩坏的及时补栽。对新栽植的'大树支撑杆重新绑扎，避免新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌，对人员的伤害。在对校园文化建设中的标牌安装施工工作中发现有些文化标识牌在安装后四角都是铝合金质品，十分锋利，对人有一定的伤害，发现后我们及时安排人员对所有铝合金质品全面认真检查，对所有——能产生伤害的地方及时处理，避免事故发生。
二、工作中存在问题：
虽然在20__年中我们公司较好的完成集团公司领导安排分配的各项工作任务，但在实际工作中还是存在问题：人员基础知识和施工经验不足，在一些工程中不能合理安排工作节点，出现小部分重复工作，不能有效的提高工作效率。设计工作薄弱，不能很好地完成设计要求，出现了一套图纸改三次以上的现象。专业知识不足在专业采购和施工中出现了对树种的错认现象；以上问题我们需要集团在集团各领导的关心和支持下，加大对人员的业务知识的培训，力争把各项工作做好、做实、做细。
三、20__年工作安排：
1、工作思路和目标；
在20__年我公司将严格按照领导的工作部署，进一步贯彻和落实科学发展观、创新观念、团结协作、真抓实干——不断强化目标责任制，开阔视野，提高自我认识，把握集团大局，推进集团精细化管理，加强员工业务及思想教育。提升自我的相关专业知识水平，努力将校园文化、园林建设提升到一个新的台阶，为集团全力打造一个金子招牌而努力。
2、工作重点和措施；
在新的一年里，我们公司将在金箔集团领导的带领下，坚持“走出来，引进来”的战略，不断完善相关文化建设和园林建设，逐步探索新的发展模式，统筹各项人力、物力、财力向科学管理要效益，加强成本核算。提高资金使用率。积极做好对外宣传工作，主动吸引有实力的企业参与建设，实现双方效益共享。
为此，我们将紧紧围绕集团20__年工作重点，团结协作，顽强拼搏，不断开创校园文化、园林建设的新局面为集团公司的良好发展做出自己的贡献。
园林绿化经理述职报告（精选篇2）
根据市委、市政府20__年度生态绿化建设的会议精神，林场全体员工团结一致、全力以赴保质保量的完成了所承担的五项通道绿化工程任务，现将绿化情况总结如下。
一、全面完成绿化任务，彰显生态绿化效果。
按照市委市政府的安排部署，我单位承担了S236和S325通道、许禹快速通道（东高速口至许昌地地界）、禹神快速通道绿化改造提升、阳翟大道西段南侧和药城路北段东侧五项大型通道绿化工程。我们按照“林荫型、景观型、休闲型”城市绿化理念，突出“四季分明、层次分明、四季如春”特点，高标准、高质量的规划设计，历时4个多月，经过林场近百名员工全力奋战，目前已全部完工。栽植绿化苗木46个品种，120多万株，其中，法桐、雪松、白蜡、柳树等大规格乔木36788棵；樱花、百日红、枇杷、海棠、红叶李、红花桃等花灌木79903棵；金叶女贞球、黄杨球、红继木球、红叶石楠苗、黄杨苗、木槿、萱草、鸢尾等绿篱和球类109万棵。绿化通道46.5公里，其中，S236和S325通道长13公里，共栽植6-7公分垂柳10662棵；阳翟大道西段全长6.2公里，栽植大规格乔木和花灌木19044棵，绿篱和球类苗木76万棵，绿地面积17.86万平方米；许禹快速通道（东高速口至许昌地界）全长4.5公里，栽植大规格乔木和花灌木38100棵，绿篱和球类苗木28600棵，绿地面积60万平方米；药城路北段长3.9公里，栽植大规格乔木和花灌木2410棵，绿篱和球类28万棵，绿地面积5.4万平方米；禹神快速通道长18.5公里，栽植大规格乔木和花灌木37500棵，绿篱和球类53800棵，绿地面积22.2万平方米。
二、上下同心，突出体现五大特色，彰显绿化工作新水平。
在扎实推进五项通道绿化工程中，我场认真落实“不但要加快速度，更要提高质量”的方针，倾全场之力，凸显“五大特色”。
一是领导重视程度之高前所未有。我场通道绿化工作之所以能够快速推进，最重要一点就是领导高度重视。市委、市政府领导每周召开一次专门会议，亲自审核绿化方案、督促工程进度，经常深入工程一线进行视察和指导，林场班子成员明确分工、夯实责任、各管一项工程，坚守一线，与职工通吃同住同劳动，极大的鼓舞着士气，市重点项目办、财政局、督查室和各相关乡镇办等单位的通力合作、大力支持，帮助协调解决工程进展中存在的困难和问题。
二是站位规划之高前所未有。在规划设计中，瞄准一流水平，参照鄢陵花溪大道特色，整体绿化追求大气，城区绿化追求精细，做到乔木灌木的`高低错落、乡土树种与新特苗木的相互搭配、生态树种与观赏花木的互相映衬，达到生态与景观兼顾、绿化与美化双收的绿化效果。
三是绿化速度之快前所未有。今年绿化工程工程量大、时间紧，为保证工期和质量，我们针对每一项绿化工程制定工作台账，卡死工期，参加绿化工程建设的全体员工发扬“5+2、白+黑”精神，动用吊车、钩机等大型施工机械，昼夜施工，满负荷运转。并抽调技术骨干分配到每一项工地，实行“网络化”监督，跟班作业，现场指导，全程监督，确保质量和进度双落实，近百名员工用短短4个月时间高质量的完成了五项通道绿化工程。
四是树种规格之大前所未有。通道绿化工程栽植的柳树、法桐、大叶女贞、白蜡、国槐等高大乔木的胸径均在8公分以上，突出了栽大树的特点。特别是禹神快速通道绿化工程全部采高5米-12米的大雪松，更加显现了景观风采。
五是绿化效果之好前所未有。在通道绿化工程中，我们严格按照规划设计标准施工，进行换肥土、带原土栽植，认真及时浇水养护，目前所栽树木发芽率达到了99%以上。在植物栽植上，突出多树种、多植物、多层次、多色彩原则，做到常绿树与落叶树相结合，针叶树与阔叶树相结合，乔灌木与花草相结合，选用大规格苗木，形成了绿不断线、立竿见影、景观靓丽、四季延续的绿色通道效果。
园林绿化经理述职报告（精选篇3）
今年以来，在各位领导的正确领导下，我本着“科学发展、脚踏实地”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。
绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，并且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得提高。
一、脚踏实地，尽职尽责
半年来，我认真学习公司新的规章制度，按时上下班，对自己的本职工作认真负责，绝不放过没一个细节。对领导安排的工作及时按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家，把公司的事当成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及建设单位对工程的要求办事的同时，我注重积累很多第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程供给直观依据，力争在园林绿化养护水平，及本单位的`绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把职责落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。
二、立足本职工作，取得必须成绩
在平时我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建设中依据具体情景具体分析，因地制宜的原则，并结合自身的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要参与施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年采取突击战术，把工作紧凑化，统一拔草、浇水、打扫卫生，现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问题、交叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种办法和解决问题的信心。在公司领导的带领下，在我们坚强的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得必须成绩，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木16余种，其中有乔木14578株，灌木3700余株，地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了很多的土方工程。此成绩的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结一致，共同努力的结果，是我们卓信园林所有人的骄傲。
三、回忆过去，总结经验和教训
绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，俗话说“三分种，七分养”应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工计划，使施工成本与施工质量和公司效益到达和谐统一。
园林绿化经理述职报告（精选篇4）
按照银川市文明办有关绿化的要求和部署，我单位对所承担的绿化任务，精心谋划、合理安排，全体干部职工团结一致、齐心协力圆满完成了绿化任务。现将有关情况汇报如下：
一、组织健全，领导重视
春季绿化工作必须加强组织领导，明确责任，狠抓落实，才能取得明显成效。为此，我单位组织召开领导干部专题会议，按照第一责任、直接责任和具体责任的要求，成立了春季绿化工作领导小组，形成了一把手亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制，为工作迅速有效开展提供了组织保障。
二、工作扎实，措施到位
按照金凤区绿化委的要求和统一部署，我单位就开展春季绿化工作进行专题研究和安排。经过精心筹备，2月17日，就活动如何开展，专门召开了动员会，研究、制定了《20__年春季绿化工作实施方案》并向各科室下发了文件。成立了春季绿化工作领导小组，下设办公室，对企业绿化工作的开展进行监督检查，确保工作落实到位。对绿化工作时间内容进行了安排部署，绿化工作随之展开。主要做了以下工作：
1、抓发动，打牢思想基础。思想是行动的先导，只有思想认识到位，才能行动到位。为此，公司董事会首先开会统一思想认识，认真制定了主题突出、要求明确、注重实效的'春季绿化工作整体实施意见。
2、抓责任落实，打牢组织基础。为确保春季绿化工作抓紧抓细抓出成效，公司从加强领导入手，成立了局春季绿化工作领导小组，下设办公室，抽调4名政治坚定、业务过硬、作风扎实的同志负责绿化工作的组织协调、督促检查和具体实施工作，形成了一把手负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为绿化工作的健康开展提供了组织保障。
3、抓领导带头，打牢保障基础。我单位领导班子成员认真落实“双重责任、双重成果”，做到了带头绿化、率先垂范。公司领导带头挖坑、带头浇水、带头植树，定期不定期地督促检查春季绿化工作。
4、参加义务植树200株，公司项目部绿化花草1000平米，公司购花20盆，共计投入资金3500元。
园林绿化经理述职报告（精选篇5）
园林养护所在园林局党委的正确领导下，今年以来，养护管理科本着节约型、精品化的理念，不断在创新园林养护管理方式上下功夫，积极推行“精细化管理”，有效地促进了养护管理水平的全面提升，为20__年城市园林绿化工作成果奠定了坚实的基础。为了凸显园林绿化的生态效益和社会效益，实现生态环境大变样，人居环境大提升，上半年我们园林养护管理科以明年创建国家级园林县城为着力点，不断更新理念、创新举措，扎实推进县城园林绿化精细化管理。上半年针对园林绿化养护管理具体措施如下：
一、深化目标管理，突出职责分配科学化。
园林局养护管理科认真发挥职能作用，将县城内的道路绿化、公共绿地以及街头绿化景点等管理职责和任务细化分解到各养护公司和单位养护管理者，具体到责任人，实施定岗、定点、定人专业化管理。按照园林植物的生长规律和季节要求，进行了科学实施管理，有力的保证了城区景观效果。
二、强化制度保障，突出管理制度系统化。
泗水县园林管理局养护管理科紧紧围绕园林绿化管理工作的定性要求、定量要求、具体责任、工作效果，进一步健全和完善《园林绿化日常养护岗位责任制》、《绿化养护档案管理制度》、《园林绿地清卫保洁管理制度》、《绿化养护安全管理制度》，强化园林绿化管理制度保障。
三、细化业务考核，突出评价标准具体化。
在进一步健全和完善《泗水县园林管理工作百分考核办法》和《泗水县县园林绿化管理工作百分考核计分标准》的`基础上，根据泗水县住建局精细化管理的总体要求，认真实施日常考核和季度、年度考核，坚持正反激励并举，严格奖优罚劣、奖勤罚懒。绿化养护制度初见成效。
四、硬化督办检查，突出精细管理常态化。
将县住建局城管科和园林局养护管理科督查作为推动和促进园林绿化精细化管理的有力抓手，实行日巡查制度，对工作措施落实不到位，达不到绿化标准的，立即整改，对工作不力的养护公司和个人，下发限期整改督办通知，并进行通报批评，扎实推动泗水县园林绿化管理科学发展。
五、检查考核精细化，落实三级园林绿化养护管理考核机制。
经过探索和实践，泗水县城区园林绿化基本形成了覆盖面广、组织严密的住建局城管科、园林局养护管理科和养护公司组长三级园林绿化养护检查与考核机制，及时制定和完善了园林绿化养护管理标准、实施细则及考核办法，严格考核标准，为实现绿化养护精细化管理提供了依据。在三级考核机制的基础上，还落实了日巡、周评、月结考核机制，对每日巡查中发现的问题随时下发整改通知书，并对整改情况进行跟踪检查，进行量化打分;月末进行定期考核，汇总考核结果，以图片形式曝光存在的问题，考核结果与各单位经济利益挂钩。同时，通过热线、市民来电和志愿者的监督不断扩大精细化管理范围和程度，共同推动了泗水县园林绿化养护管理水平不断提升，逐步实现了向精细型养护管理的转变。
园林绿化经理述职报告（精选篇6）
创造一个鸟语花香、绿树成荫、环境幽雅的校园环境，可以陶冶师生员工的思想情操，激励他们工作热情和学习热情，因此，加强校园绿化建设，对推动学校其它工作开展有极其重要的意义。杨庄小学历来把校园绿化工作列为学校重要议事日程之一，精心组织，周密安排，认真落实义务植树及绿化美化工作，经过师生员工几年的艰苦努力和辛勤劳动，基本上达到了预期目标。
一、加强领导，明确责任。
组织落实是搞好绿化工作的前提和重要保证。学校成立有校园绿化工作领导小组，赵继群校长为组长，副组长由侯万松担任，绿化领导小组坚持“绿化美化、景点设置和基建工作统筹考虑”的思想，定期召开会议，总结经验，研究布置工作，制定绿化计划。在队伍建设方面，总务处作为职能部门，专门聘请了花工祝龙宝同志负责绿化工作，为我校搞好校园绿化工作创造了必要条件。在校园绿化实践中，学校领导身先士卒，带头实干，增强了师生员工对搞好校园绿化工作的信心，提高了师生员工自觉爱护花草树木、园林设施、爱护环境的素质，这对我校搞好校园绿化工作起到了促进作用。
二、加大宣传，提高认识。
校园绿化的实质，就是美化自己的`家园，塑造高雅怡人的生活空间。学校政教处领导积极利用班会时间向学生宣传绿化工作的重要性，定期刊出绿化工作板报，开展“绿化校园，美化环境”的主题宣传活动，组织学生参加义务植树活动，增强了师生的绿化意识，环境意识和生态意识。
三、加强管理，保护成果。
1、按照班级清洁区的划分，将学校绿地也分包到班。凡在清洁区的树木花草，由学生按时浇水，除草，并做好看管工作。
2、总务处每年定期对绿地、花草树木打药、修剪，有效防止病虫害。
3、建立检查评比制度，与班级量化考评挂钩。
4、设立标志牌，专人给树木挂牌管理。
5、鼓励教职工捐花种树。
6、建立赔偿制度。
校园绿化是学校后勤管理水平高低的重要标志。经过我们的努力，如今的杨庄小学校园，充满了欣欣向荣，花团锦簇的丽景，今后我们将再接再厉把绿化美化工作推向新高度。
园林绿化经理述职报告（精选篇7）
近三年对于大连田野绿化工程有限公司来说是全面发展和进步的一年，更是收获的一年。公司始终坚持“诚信为本、开拓进取”的宗旨，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、真抓实干，以力争打造“大连田野绿化工程品牌效益”的企业目标，切实完成了集团下达的各项建设任务。
一、工程概况以及完成情况
工程完成情况
①金州新区大规模造林重点绿化——建设项目施工八标段：丹大高速公路两翼绿化工程堤八标段
金州新区大规模造林重点绿化建设项目施工八标段：丹大高速公路两翼绿化工程堤八标段该工程总造价为__元，主要建设项目绿化、养护、栽植等工程。工程现在已经顺利验收。
②普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程
普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程该工程总造价7559000元，主要建设项目有栽植乔木、灌木、播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。
③普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程
普兰店市星台吴姑城公园景观建设等绿化工程该工程总造价4255000元，主要建设项目包括栽植乔木、灌木；播种草坪、花卉等作业绿化工程。工程现在已经顺利验收。
④普兰店经济开发区绿化工程施工第一回合段
普兰店经济开发区绿化工程施工第一回合段于20__年5月开工建设，主要建设项目有绿化管理边石维修。工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。
⑤大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段大连长兴岛临港工业区海防林、荒山造林等绿化工程6标段工程遵循“高起点规划，高标准建设”的宗旨，重点打造精品工程，主要建设包括绿化工程施工，工程总造价__元，现已完成绿化工程施工。
⑥长兴岛临港工业区20__年绿化工程施工长兴岛临港工业区20__年绿化工程施工于20__年5月10日开工建设，主要建设项目有绿化工程施工工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。
⑦长兴岛临港工业区20__年绿化工程施工长兴岛临港工业区20__年绿化工程施工于20__年5月10日开工建设，主要建设项目有绿化工程施工工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理，进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。
⑧前革“三新”工程农民新居
前革“三新”工程农民新居于20__年9月11日开工建设，主要建设项目树木移栽工程现在已经在20__年9。月25日顺利验收并树木移栽完工，该工程造价为19139080元现在已进入工程结算阶段，按照合同约定付款方式。
二、日常事务及完成情况
制度建设工作
1、根据公司最新制度要求，结合绿化公司实际工作情况，绿化公司及时完成了《绿化公司管理制度》的修订工作。
2、为了做好绿化公司各项目工程——重大质量安全事故应急处置工作，指导应急抢险，确保科学、及时、有效地组织应对事故，消除隐患，绿化公司依据集团应急救援预案，结合绿化工种和施工现场的实际情况，公司自主编制了一本参考性强、可操作性强，通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。
3、为了提高员工的工作积极性，改善员工收入水平，激励员工投身公司生产和集团建设中，公司根据集团薪酬改革方案，编制了一套《绿化公司绩效考核管理办法》。
4、根据绿化公司工作需要以及具体工作内容，制定了全新的《绿化公司工作流程》，使各项工作按照工作流程顺利开展，节约了工作时间，提高工作效率。
安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，与所有项目部及项目部管理的'施工单位签订安全、文明施工责任状2份，使安全文明施工责任到人。
2、各施工项目部建立了完善的安全文明施工保证体系，健全了各项目部的安全文明管理措施，
3、工程部牵头，对个项目部安全文明管理工作进行不定期的检查，全年抽查各项目部施工现场15次，共形成安全文明检查记录15份，按照检查记录要求，全部整改完成，全年未发生一起安全文明事故。
三、采取的主要措施及方法
1、对公司机构、人员进行了重组
为了提高工作效率，提高员工工作积极性，不断提高管理水平和施工水平，绿化公司今年对原有机构和人员进行了重组，使全员达到优化配置，各尽其职，各尽其能，各负其责。
2、完善工程管理体系，提高施工能力
我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。与项目部和各家施工单位签订工程质量责任状，由项目部管理人员现场管理，工程部、技术部配专职人员进行抽查，避免发生质量事故。安全文明方面，与各项目部逐层签订安全文明责任状，责任到人，定期对各项目区的安全文明施工进行检查，发现安全隐患及时要求限期整改。全年未发生一例质量、安全文明事故。
3、积极响应集团各项方针政策，努力配合集团其它公司处室工作为了落实集团制度化管理精神，绿化公司根据公司实际情况，积极配合集团其它公司处室的工作，
四、存在的问题
1、景观工程包含的内容零散，点多面广，各工作内容相互衔接较多，工程实施起来比较困难。
2、与其它公司交叉施工多，协调多，难度大。整体配合、协调不够，缺少沟通和交流。
3、工期紧、任务重、施工单位难管理。
4、景观工程包含的内容零散，根据施工现场具体情况而产生的变更较多，工程竣工后结算问题较多。
五、合理化建议
1、进一步加强各公司的沟通、协调及配合。
2、集团各部门之间应完善工作程序，提高办事效率。
3、根据具体情况，重新制定工程变更结算办法。
4、制定切实可行的施工单位管理办法，提高整体施工管理能力和水平。
5、制定科学合理的培训方案，全面提升管理层的综合素质。
六、今后工作安排
1、积极筹划和准备开工条件的新建项目，具备一个开一个，充分利用有限的施工季节。
2、“坚持质量安全第一，建设优质高效工程”的原则，全力打造田野绿化品牌。
3、加大对现有人员的考核、培训，充分发挥主观能动性和才能，使职、责、权、利统一。
4、采取多种形式，全力提高现有人员的综合素质。
总之，在以后的发展思路中，不断的探索新的发展机遇的，充满挑战新市场，我们将继续用科学发展观统揽全局，以饱满的热情、激昂的斗志、百倍的信心，不断增强责任感和使命感，圆满完成各项工程建设任务，为大连田野绿化工程有限公司作出新的贡献！
园林绿化经理述职报告（精选篇8）
自步凤造林绿化工作会议以来，我们便仓镇认真贯彻落实区造林绿化工作各项要求，深入宣传，精心组织，夯实措施，加快进度，造林绿化工作推进较快，较好地完成了造林绿化阶段性目标任务，我们主要突出五抓：
一、咬定目标抓分解。
认真履行造林绿化责任状各项责任，咬定植树总量15株的目标，将造林绿化任务层层分解，做到四个到位：一是重点工程任务分解到位。将拓桑作为造林绿化的重点工程，加大力度推进，确保新拓桑园600亩，分解到9个村居，明亮村70亩、双港村60亩、北李村60亩，西团村70亩，民权村60亩，新桥村70亩，金陈村70亩，思源村70亩，新陈村70亩。二是成片造林面积分解到位。完成成片造林950亩，建设高标准农田林网5000亩，建成民权、思源、新陈、双港、西团5个造林绿化示范村，示范村分别建设农田林网1000亩，形成高标准网络8－10个。三是绿色通道建设分解到位。主要公路干道两侧3米分别栽植1－2排意杨树，建成绿色通道25公里。四是集镇村庄绿化目标分解到位。在集镇建成区范围内的交通要道两侧栽植常绿树，在胜利河两侧建设公共绿地，建成绿化达标村庄1—2个。
二、精心组织抓推进。
主要突出四早：一是早宣传。充分利用各种宣传工具，宣传造林绿化的目标、任务、范围、重点，宣传造林绿化工作在新农村建设中的重要位置，大造造林绿化的.舆论声势，形成造林绿化的强大合力；二是早组织。成立了以政府主要负责同志为组长的造林绿化领导小组，明确一名副书记主抓造林绿化工作，各村居支部书记和相关部门主要负责人为造林绿化工作第一责任人；三是早落实。召开了全镇造林绿化工作动员大会，以文件的形式下发了造林绿化工作意见，与全镇各村居和相关部门签定了造林绿化工作责任状，明确了造林绿化工作考核奖惩意见；四是早行动。超前思维，造林绿化各项工作谋划早、准备早、启动早，一着不让、环环紧扣，周密组织，科学推进。
三、夯实措施抓进度。
至目前，我镇栽植各类树木13.5万株，已占任务15万株的90%。在重点工程建设上，我镇已建成高标准桑园540亩，占任务90%，还有60亩已进入扫尾，预计3月5日前可全面完成；在成片造林上，建成用材林300亩，新陈村和双港村各150亩，在斗龙港一线圩堤栽植银杏果树50亩，50亩花卉苗木基地的运作已进入实质性阶段，枯枝牡丹园苗木基地已落实，苗木正在组织，可望在3月中旬建成；在绿色通道、农田林网建设上，完成南环路沿线、大仓路沿线绿色通道建设25公里，栽植意杨树5万棵，5000亩农田林网正在紧张建设，可确保在3月12日前全面完成。
四、坚持标准抓质量。
严把四关：一是严把树苗关。统一品种规格，树苗高度统一在2.5米以上，入塘树苗统一经过精选；二是严把挖塘关。严格按照“五大一深”的要求，80公分见方，统一开塘，验收后栽植；三是严把栽植关。树与树之间纵成行，横成线，该施肥的施肥，该浇水的浇水，该压实的压实；四是严把刷白关。边栽植边刷白，已栽的树木都已全部刷白到位。
五、强化责任抓管护。
重点强化四方面责任：一是强化驻点干部责任。班子成员包村，驻点干部包片，人人都有自己的责任村居和责任段；二是强化村居干部责任。凡规划的匡口地段、落实的面积数量，必须千方百计保质保量完成，村居主要负责人提取5%的工资作为造林绿化专项考核工资；三是强化相关部门责任。林业、蚕桑、公路、水务、财政、派出所等相关部门齐抓共管，协调配合，及时有效解决造林绿化工作中的矛盾和问题，保证造林绿化工作顺利推进；四是强化管护人员责任。积极推进林权改革，已栽植树木全部签定承包责任书，不留一棵姓公的树，把所有树木的管护责任都承包到具体责任人，确保栽植一棵，保留一棵，成活一棵。
园林绿化经理述职报告（精选篇9）
20__年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，__项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作述职如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡
20__年__月__日，我受公司领导委派来到__项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工__人，骨干人员__人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年x月__日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；x月x日，小区x栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至__室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。x月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标
1、在收费方面：
我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，x月收费率已达95.6%。
2、在物资采购方面：
项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：
通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元；
4、在节能降耗方面：
通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元；
5、在节约意识方面：
通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年x月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近__万元；今年x月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近__千元。
20__年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止x月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入__万元，利润率4.61%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从x月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。
目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止x月初完成交房__余户，办理装修__户，处理、传递、记录各类整改单__余张，提供诉求服务__余次，发放各类温馨提示__份，发放各类工作联系单__份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施__余次，罚款和赔偿收到__余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的.工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。
年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止x月初项目经理部合计罚分__分，奖分__分。
另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。
随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。
四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾20__年，__项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！
园林绿化经理述职报告（精选篇10）
各位领导、同志们：
现在，我代表园林局党组做20__年度述职报告，请各位领导、同志们予以评议。
20__年是我市城市建设的攻坚年、发展年，这一年，也为我市的园林绿化建设提供了广阔的发展空间。一年来，我局紧紧抓住这一难得的机遇，深入贯彻落实十七大精神和科学发展观，把“转型发展、绿色崛起”做为全局上下的工作压力和动力，在不断创新党建工作，积极发挥政治优势和保障作用的基础上，局领导班子带领广大干部职工团结进取，振奋精神，克服困难，扎实工作，顺利完成了全年的绿化建设任务及其它各项工作，我们领导班子经受住了考验，执政水平和决策能力也有了进一步的提高，班子的向心力、凝聚力和战斗力显著增强。
一、突出班子自身建设，求实创新，不断提高领导水平和决策能力，进一步增强凝聚力和号召力
我局领导班子现有成员5名，班子成员精神面貌好，事业心强，廉洁自律，班子团结协调，工作作风踏实，干群关系融洽。面对20__年我市城市建设的形势和任务，我们清醒地认识到，一个领导班子的水平，决定着一个单位事业的兴衰，为此，我们始终把班子自身建设作为工作的第一要素，常抓不懈、狠抓不懈。
（一）狠抓学习教育，提高班子的理论素养。
理论素养是领导干部的必备素质,为此，我们始终将班子的政治理论学习和专业知识的学习放到重要的位置，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的意识和能力。
一是建立健全了中心组学习制度。我们按照年初制订的学习计划，安排好每次学习的中心发言人，做到每次学习有主题、有记录、有心得，全年共学习了20多次，做笔记、心得100余篇。
二是紧跟形势抓学习。我们将十七大精神、科学发展观、市委十三届三次会议精神等作为全年学习的主要内容，特别是在学习实践科学发展观活动中，我们力求克服平庸状态，振奋精神，锐意进取，联系工作和思想实际，努力探寻影响和阻碍绿化事业进一步发展的思想观念和运作方式，使学习实践活动取得了明显的成效。
三是注重发挥模范带头作用。我们班子成员努力做到带头勤学、多学、广泛学、深入学，并及时举行中心组扩大学习，将班子成员政治理论学习心得与单位的工作实际结合起来，向职工谈体会，共同提高。
四是注重学习的针对性和实效性。今年我们除了坚持集中学习和自学等方式方法之外，更加注重深入现场实地学习，6月24日组织职工前往繁忙的同左路绿化工地，现场学习绿化栽植、施工、养护、管理等专业知识；使书本上枯燥晦涩的绿化知识变得触手可及、直观生动；12月9日组织职工到市展览馆观看“大同市20__年城市规划建设成果展”，切实增强了对市委、市政府“绿色崛起、转型发展”主题的深刻理解，并通过观看今年城建已取得的成果，也进一步提高了大家为城市园林绿化事业做贡献的决心和信心。
（二）强化自身建设，激发班子的干劲活力。
班子的领导水平和决策能力是搞好一项事业的重要因素，面对当前我市发展的新形势新任务的要求，我们从狠抓局领导班子自身建设入手，带动基层领导班子的建设，不断提高整体素质。在过去的一年里，我们主要从四个方面加强班子自身建设。
一是合理分工、相互配合、形成合力。局领导班子成员能够相互交流，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。班子的每位成员不论是对全局性的工作，还是对各自分管的的工作，都始终保持高昂的工作热情，并且按照谁分管谁负责的原则，一级带一级，一级抓一级，做出榜样，抓出成效。
二是认真落实民主集中制，努力提高民主决策、科学决策水平。我们定期召开班子会，研究工作，交流思想，注重听取大家的意见、建议和批评，坚决落实集体领导与分工负责制，一切重大问题的决策都严格按程序办事，坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后；我们还通过多次召开班子民主生活会，深入开展批评和自我批评，使班子成员之间做到相互理解、相互支持，相互配合，从而统一了思想，凝聚了力量。
三是注重调查研究，不断开拓进取。我们进一步完善了领导班子成员调研基层工作联系点制度，要求每个成员做好调查研究，从形势发展和单位实际出发，努力创新思路、谋求发展，确定符合我们实际的工作套路和措施。
总之，一年里大家全力以赴搞好以绿化为中心的各项工作，充分体现了园林局的领导班子和全体干部职工是一支有向心力、凝聚力、战斗力、能打硬仗的高素质队伍。
（三）保持廉洁自律，树立良好的精神形象。
一个单位是否保持正气，领导班子能否廉洁奉公是重要的因素，为此，我们时刻要求班子要正确对待权力和义务，用“八个方面”的要求规范自己的言行举止，树立“为民、务实、清廉”的良好形象，并以班子的模范行为影响、感染、取信于广大干部职工。今年是我局绿化建设任务最重的一年，特别是同左路、御河西路的绿化工程建设周期长、资金投入大、程序环节多，为保证工程既能快速实施推进，又能做到廉政高效，我们坚持将廉政建设与绿化建设紧密结合，大力开展创“工程优质，干部优廉”的“双优”主题活动，突出抓了“三个环节”：
一是狠抓制度建设环节。坚持把廉政建设作为绿化工程建设和管理的一项重要内容，纳入整个项目的运作体系中。在绿化工程建设领导组中专门成立监督组，由纪检组长车玉清同志担任组长，将工程的组织领导、操作实施、资金运作以及审计验收等，都纳入到廉政监督的范围内。
二是狠抓“阳光”操作环节。在工程组织实施上，凡涉及工程设计、招投标、施工、监理、资金、绿化配套设施等各个重要环节，都坚持公开公平的原则，都实行阳光操作，并且严格把关、集体决策，从而减少个人直接参与项目操作的机会，坚决杜绝腐败行为。三是狠抓资金使用环节。我们严把资金审批审计关，严格按制度规定和工程预算、进度、合同、程序进行资金拨付工作，确保有限的工程建设资金合理、及时、足额的使用到工程上，在此过程中，我们切实发挥监察效能，强化资金使用的事前、事中、事后的全过程监督。
由于加强了廉政建设，狠抓工程建设各个环节，至今未收到一封廉政方面的举报信，未发生一起违法违纪案件。
二、围绕市委、市政府“转型发展、绿色崛起”的主题，履行职责，竭尽全力做好城市绿化工作
城市绿化工作是我局的中心工作，刚刚过去的一年对我局来说，对全市的城市园林绿化发展来说，是机遇与挑战并存、探索与创新共进、困难与努力并行的一年。去年初，市委、市政府高瞻远瞩，科学决策，果断提出要打好资源型城市转型、历史文化名城保护、城市建设和管理“三大战役”，同时开展城市环境六项综合整治。规模浩大、气势恢宏的城市建设，也为园林绿化工作实现飞跃提供了广阔的发展平台。
（一）以实施重点工程为突破口，全面推进城市绿化建设。
全年里，我局主要实施了万株大树进城工程，同左路、体育馆、振华街、御河西路、向阳东西街等道路绿化、景点绿化工程，时间之紧、标准之高、任务之重，可以用“担子重、难度大”六个字来形容。一年里，上至局领导班子下至每一位职工，大家都做了大量的工作。特别是奋斗在绿化建设一线的同志们，不分昼夜，非常紧张，付出了更多的辛苦，那些坚守在后方的科室、单位的同志们，努力做好本职工作，也对绿化建设的圆满完成做出了有力地支持。
1、同左路绿化美化工程。同左路是通往世界文化遗产云冈石窟的主要干道，也是我市迎接奥运圣火传递活动的重要路段。市政府结合该路段的特点和重要性，决定对从五岔路口至小站段全长4.9公里的道路两侧建设50米的绿化美化工程（后又向西延伸至小站村西烽火台），总共规划绿地建设面积60万平米，建成后将形成多色彩、多树种、多层次的绿化景观。自4月中旬接受任务投入到紧张的工作后，拆迁征地工作成为整个工程的第一个难题，经过摸底了解到：这一路段上共有4个村子、2家部队、1个住宅小区、将近20多家中小型企业以及上百家店铺，零零乱乱非常不协调。按照市政府的要求，凡在此范围内的所有单位和建筑一律拆迁，由于涉及的单位多、建筑物多、管道线路等设施多，产权上分别隶属于市里和南郊区，关系十分复杂，其中还涉及到部队、铁路、煤矿、电力等又不归属地方，因此要按期拆迁、协调拆迁、和谐拆迁成了一个令人十分头痛的老大难问题。拆迁中，耿彦波市长、郝月生副市长多次亲临现场，并反复强调尽管任务重、困难大、时间紧，遇到的问题多，但必须在5月初基本完成拆迁征地工作，而且只能提前，不能拖后。
我们经常冒着酷暑高温、不辞劳苦，天天都要在拆迁现场巡查，及时发现并解决棘手问题。电力、规划、建设、供热、部队等有关单位也积极配合，协调督促拆迁进度，所有大型挖掘机、装载机24小时歇人不歇车，共计出动大型机械60多辆3000多台班，清运废土60多万方，经过半个月的艰苦奋斗，基本上按上级要求完成了拆迁任务，为紧接着的绿化施工打下了良好的基础。从5月4日开始，施工单位进场，绿化工程全面展开。为抢抓有利时节，经常不分日夜种植，我们也经常日夜坚守、现场指挥、督促检查。我们克服了重重困难，竭尽全力地完成了这项工程的今年任务。截止目前，已栽植油松、国槐、新疆杨、馒头柳、火炬等大乔木17849株；栽植西府海棠、紫叶矮樱、紫叶李、山杏等小乔木3033株；栽植丁香、榆叶梅、小檗、连翘、水腊等花灌木11.2万株；栽植景天、金娃娃地被植物4.7万平方米；栽草花25.1万株；铺草坪、播种草籽、石竹籽、苜蓿籽12.5万平方米，绿化景观效果已初步显现，明年春季完成剩余花灌木的栽种工作。
2、御河西路绿化林带建设。御河西路建设工程北起得大高速，南至京大高速，全长约15.5公里。中央分车带宽4米，南北两端林带宽30—100米，规划绿地面积约106.5万平米，设计以乔木为主，灌木、地被相结合，这是我局去年第二项大的绿化工程。换土、协调自来水、供热、天然气、电力等管线问题成为前期的基础工作。我们继续拿出啃同左路拆迁硬骨头的精神，如期完成了换土等前期工作。在此期间，郝月生副市长多次现场办公帮助协调解决许多棘手问题，为前期工作的顺利完成起了重要的保障作用。御河西路工程从11月份开始，天气逐渐转凉上冻，对我们最大的考验就是反季节栽植经验不足，为了确保按时并且保质保量完成任务，我们不顾天气寒冷，几乎扎根在工地，从起苗到运输、到栽植、到浇水、到养护，不放过任何一个细节，遇到专业性强的问题，及时请教专家，集体研究，科学的解决。去年11月26日，按照市政府要求顺利完成任务，一期工程共种植油松、国槐、新疆杨等各类乔木6万株，今年5月底前完成其余花灌木种植。
同左路和御河西路工程是我局今年负责实施的最大的两项绿化工程，建设期间，我们班子成员集体动员，按照分工，各司其责，钉在工地、守在现场，不畏酷暑、不顾严寒，分工不分心，团结协作，共同尽心尽力做好这项工作。特别是几位副局长，李勇同志主要负责同左路的拆迁工作和后期绿化建设工作，杜雪松同志主要负责同左路前期绿化建设和御河西路南段的绿化建设，李平同志主要负责御河南路北段绿化建设，车玉清同志主要负责监督监察巡视工作，他们都为工程的顺利完成付出了艰辛和努力。
为了掌握施工进度并确保工程质量，我们采取的主要措施有：一是加强领导组织好施工建设。我们成立了绿化工程建设指挥部，聘请了工程监理单位，并从全局抽调30多名技术骨干，做为甲方代表驻守在工地，并划分负责区域，落实责任到人，实行层层负责制。二是坚持现场办公和例会制度。我们班子成员按照分工，各负其责，坚持现场指挥，对发现的问题及时处理。从5月份开始我们坚持每天下午5点的例会制度，会上汇报当天的进度及需解决的问题，同时对一些共性的技术问题一起研讨解决。三是积极做好协调沟通工作。这两项绿化工程涉及供电、供水、热力、天然气、移动、电信等社会单位十多家，算上征地的马军营乡、新旺乡、古店镇等乡村，都需要我们积极做好协调、沟通和施工组织工作，整个施工过程中，我们想方设法解决绿地中预埋管线太多和交叉施工等问题400多件次，确保了绿化工程的顺利进行。
（二）以塑良好窗口形象为抓手，切实加强公园广场整治。
从去年2月27日开始，我局按照市政府开展城市环境综合整治活动的要求，以塑造良好“窗口”形象为抓手，重点整治了我局管辖的公园、广场、绿化带及游园景点的环境卫生。为确保整治工作取得实效，我们做了以下几方面工作：
第一，成立领导组加强监督检查。成立了由局领导亲自挂帅的三个“园林绿化整治监督组”，分别负责公园广场、承包路段、小游园景点的整治督查工作，三个督查组坚持每周检查两次，周六召开碰头会，针对发现的问题，下发整改通知书50多份，各单位按照要求都积极进行了整改。
第二，全面动员并做好宣传工作。20__年2月27日，我们召开了全局园林绿化整治动员大会，3月25日，组织全局职工900多人集中开展了一场大规模的综合整治活动，对各公园、广场、绿带及景点进行了全面整治，营造出园林绿化整治的声势和氛围，同时，主动与电视台、报社等新闻媒体沟通联系，及时报导绿化整治的动态节目、文章共30余次。
第三，按照标准严格考核并建立长效机制。我们出台了园林绿化整治标准及考核办法，严格按照要求，对大同公园、儿童公园、御河生态园、红旗广场、永泰广场的整治情况进行了百分制考核，总体效果明显，促进了整治工作的开展。我们还要求公园广场建立长效机制，落实责任制，持之以恒保持整治成果。第四，广泛征求意见及时进行整改。五一期间，在各公园、广场向游客发放了500份征求意见卡，收回488份，整理汇总出有关服务质量、基础设施、环境卫生等意见建议250多条，有效推动了公园、广场的管理和建设工作。
三个月的综合整治，全局累计出动职工5000余人次，出动车辆100余台次，清运软包装、枯枝树叶、建筑垃圾等约180余方，重点对垃圾死角进行了彻底清理，清扫硬化路面20余万平米，整理了绿地20余万平米，擦洗、维修灯柱、座椅、座凳300余处，清理野广告200余处，拆除了大同公园内5处合同到期的游乐设施（总面积5000平方米），拆除了儿童公园办公楼，并对拆除后约5000平米的空地进行了绿化美化，公园广场的整治工作取得了令人满意的成果，为市民营造了干净舒适的游玩环境，受到了上级和社会各界的好评，塑造了良好的文明“窗口”形象。
（三）以提升档次和水平为目标，创建园林化庭院和单位。
全年创建了金色水岸龙园小区、绿洲小区、御馨花城小区、御馨花都小区、燕子山矿燕北里小区、同煤集团和一路小区6个园林化小区，创建大同新荣上深涧煤矿、山西省地勘局二一七地质队、大同中煤出口基地建设有限公司、同煤集团仓储供应分公司、马脊梁矿文化苑和污水处理厂、马脊梁矿矿前广场6个园林化单位庭院。
20__年一年里，全市就新增绿化面积310.03万平米，其中建成区新增绿化面积约175.4万平方米，绿化覆盖率、绿地率、人均公共绿地面积分别达33.61、26.82和5.5平米/人，比上一年分别提高了2.02个百分点、2.02个百分点和0.3平米/人，城市面貌发生了显著的改变。
三、坚持协调发展，全局各项工作全面推进
发展是第一要务，发展应该是全面协调的发展，按照科学发展观的要求，我们在搞好绿化建设的同时，统筹兼顾，努力推进全局其它各项工作的全面发展。
（一）以抓主题活动为平台，大力推进精神文明建设。
搞好主题活动是开展经常性的精神文明创建工作的`重要平台。今年我们以纪念改革开放30周年和迎北京奥运会为契机，扎实推进精神文明创建工作的开展，全年里有两项主题活动成为重点和亮点：一是认真组织并积极参加迎奥运活动。自去年以来，我局积极参加了市里的各项迎奥运系列活动，今年4月28日，又以“倡议单位”的身份与市里其它30家单位共同向全社会发出“我参与、我奉献”的奥运倡议书。在奥运会和残奥运召开的将近两个月期间，我局所属公园、广场的职工每天加班加点搞好服务和管理，为游人提供了良好的环境。二是为5.12四川汶川大地震捐款献爱心。培育具有“奉献、关爱”等人文精神的新时期园林职工，是我局精神文明创建工作中一贯坚持的理念和方向。去年5.12汶川大地震发生后，全局广大干部职工积极捐款捐物，表达了对灾区人民的关爱之情和对抗震救灾工作的支援，前后共计四次捐款8万余元。特别是自接到交纳“特殊党费”的通知后，全局11个支部200多名在职、离退休党员及入党积极分子纷纷慷慨解囊，共交纳“特殊党费”27710元，“特殊党费”再次彰显了我局党员干部心系灾区的高尚情怀以及精神文明创建的成果。20__年10月我局被大同市委、市政府授予“20__-20__年度文明和谐单位”荣誉。
（二）坚持不懈开展双拥工作，军民共建再谱新篇章。
我局是全市七家双拥工作搞得较好的单位之一。围绕发展城市绿化事业和推进军队建设的目标，十几年来我们广泛开展了军民共建帮扶互助活动，与驻同多支部队建立了良好的军民鱼水关系。20__年我局与66077部队正式正式升格为与旅部共建的关系后，为我们的共建活动确立了新的着力点。特别是去年初，在我局实施“万株大树进城”工程中,时值天寒、地冻三尺，给施工带来很大难度，部队官兵们了解到这一情况后，主动请战，连续两天挖了200多个树坑，谱写了又一曲军民共建绿色家园的新赞歌。去年八一期间，我局慰问组驱车200余里，前往河北宣化城南靶场基地慰问在这里刻苦训练的66077部队官兵，向他们致以节日的祝贺，并送上慰问品。官兵们对我局冒酷暑远道而来表示深受感动。去年2月我局被山西省精神文明建设指导委员会连续三次授予“山西省军民共建社会主义精神文明先进单位”称号。
各位领导、同志们，一年来，我们做了大量的工作，可以问心无愧地讲，班子的每位成员都在一心一意抓工作，实实在在谋发展，各项工作也取得了较好的成绩。工作实践证明，我们这个班子是一个团结的、有凝聚力、有战斗力的集体。但在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中还面临着一些困难和挑战，如面对当前全市跨越式发展的新形势，创新观念跟不上，开拓精神有待加强，提高大家素质的措施还不够，绿化专业队伍人才较缺乏，短时间内绿量的极大扩张如何健全养护管理体系确保成活生长等等，这些都需要我们在今后的工作中进一步加强和改进。今天，借此次考核民主评议的机会，我们领导班子将虚心听取大家的意见，认真总结，不断改进，在今后的工作中，团结带领大家一起，力争取得新的更大的突破。